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欠薪、定融产品难兑付?汉能创始人:不跑路

2019-10-15 来源:金融虎

10月15日,针对欠薪事件,汉能集团创始人李河君发布《致全体员工的一封信》称,今年以来,由于外部?#38382;?#22797;杂多变,实体经济经营出现了一定的困难,有几百亿应收账款没能按时回收,一些金融合作机构的授信资金也因自身原因暂停发放。因面对风险太过乐观,危机意识不强,没有提前做好充分的危机应对准备,在经营管理上太过粗放,资源和企业发展节奏匹配不当,招聘进人速度太快,人才素质良莠不齐,人力成本骤增等等,综合因素导致集团在资金调配周转困难,并造成部分员工工资晚发。

李河君表示,公司始终在积极努力,希望尽快解决这些结构性问题,而且进展比较顺利。因担心媒体炒作,所以此前公司没有正式公开说明这些情况。企业经营中难免会遇到问题和困难,但非常遗憾的是,这些问题和困难引发极少数员工越来越过激的?#24418;?#20877;被部分媒体过度解读、放大炒作,把简单的问题复杂化,给合作伙伴和金融机构带来越来越?#29616;?#30340;误解、担心以及顾虑,回款数次推迟,造成今天集团和员工越来越被动的局面。

李河君透露,关于欠缴一个月社保的问题,目前正在积极与相关部门沟通协调,制定解决方案,力争在这个月底把社保补齐。关于工资和报销,11月应该可以恢复正常发薪,在这个基础上,今后每个月,除正常发放当月工资外,给补发以前所欠工资每月的50%,直到全部补齐为止。关于部分员工报销的问题,将从今年11?#36335;?#24320;始逐步解决。他还强调,所有的资金回笼在公司正常运营的前提下才能实现,且有很大的不确定性,特别是如果部分员工继续闹事、煽动媒体炒作,不确定性会大大增加,所以希望汉能99%的员工同心协力,共同坚决抵制这些过激?#24418;?/p>

李河君还坦承,作为一个中国人,本人在几年前就退回了已经拿到的美国绿卡。因此,不会"跑路"。

据澎湃新闻近日报道,10月9日至11日,被汉能拖欠薪资、断缴公积金社保的数百名离职及在职员工齐聚汉能总部维权讨薪。但连续三天的谈?#34218;?#26524;并不理想,多位离职/仍在职员工表示,汉能再次开出多张"空?#20998;?#31080;",汉能系实际控制人、前首富李河君始终未现身谈判。汉能集团目前的在职员工数为7500人左右,绝大多数都受到牵连。目前,1-11?#37117;?#26377;回款的销售部门已发放5?#36335;?#24037;资,大多数员工仍未收到5?#36335;?#34218;资。矛盾在8月断缴社保后集中爆发,大量员工赴?#25237;?#20210;裁和?#25237;?#30417;察部门维权。除工资外,从去年开始被拖欠报销款的职工也大有人在。

另据界面报道,讨薪员工内部统计的数据显示,初步?#28010;悖?#20840;集团除部分高管,已?#34218;?#36817;7000人被拖欠了五个月的薪酬,预计欠薪额度每人最低十万元起。由?#39034;?#27493;计算,若?#30001;?#25302;欠的公积金、社保费用,汉能集团目前所欠员工费用至少10亿元以上。

值得一提的是,除了薪资之外,让汉能员工们担心会打水漂的,还有一款此前号称与员工"?#39029;?#24230;"挂钩的定融产品——去年7月汉能要求员工购买的非公开定向发行的金融产品,该产品将于明年2月到期。

以下是李河君《致全体员工的一封信》的全文:

各位同事,大家好!

非常抱歉到现在才给大家写这封信。最近一?#38382;?#38388;, 集团在资金方面遇到了一些问题,出现了薪资缓发、社保 缓缴等现象,给员工的工作和生活带来了很大的影响。大 家知道 30 年来我们从来没有欠过员工一分钱,这?#38382;?#22836;一 回,实在是对不住大家。对此,我深表歉意!这主要责任 在我。

在这个特殊时期,绝大多数员工还在坚守岗位。同事 们认同汉能使命,坚信汉能事业,理解公司阶段性发展困 难,大家同舟?#24067;茫?#20849;渡难关,并做出了许多可歌可泣的 事迹,我非常感动,在此,对他们表示最?#29616;?#30340;?#34892;弧?/p>

本来我以为这事很快会过去,但没有想到谣言越来越 多,被媒体炒作得越来越大,甚至有传言我"跑路"了, 汉能要"完蛋"了,所以我今天必须把近来发生的事情以?#25353;?#23478;关心的问题讲清楚。

首先,为?#35009;?#37096;分员工的工资晚发?

作为一家民营企业,汉能在"5·20"被恶意做空之后, 没有人相信汉能能够活下来。然而我们不但活下来了,还 取得了根本性的突破和发展。尤其在?#38469;?#36716;化率上,几条 ?#38469;?#36335;线持续保?#36136;?#30028;领先,并创造了新的世界纪录,如最近 HIT ?#38469;?#21462;得 24.85%的新世界纪录!高端装备销售呈现爆发式增长,产品销售订单越来越大,如巴西市场签下 8 亿大订单!

尤其是今年六?#36335;藎?#27721;能历史性、开创性地完成了港股私有化。正当迎来转机之时,天有不测风云,今年以来,由于外部?#38382;?#22797;杂多变,实体经济经营出现了一 定的困难,我们有几百亿应收账款没能按时回收,一些金融合作机构的授信资金也因自身原因暂停发放。

当然,我们自身也存在许多问题与不足,需要深刻检讨,如面对风险太过乐观,危机意识不强,没有提前做好充分的危机应对准备,在经营管理上太过粗放,资源和企业发展节奏匹配不当,招聘进人速度太快,人才素质良莠不齐,人力成本骤增等等。这些综合因素导致集团在资金调配周转困难,并造成部分员工工资晚发。

事实上,公司始终在积极努力,希望尽快解决这些结构性问题,而且进展比较顺利。因担心媒体炒作,所以此前公司没有正式公开说明这些情况。

企业经营中难免会遇到问题和困难,但非常遗憾的是,这些问题和困难引发极少数员工越来越过激的?#24418;?#20877;被部分媒体过度解读、放大炒作,把简单的问题复杂化,给合作伙伴和金融机构带来越来越?#29616;?#30340;误解、担心以及顾虑,回款数次推迟,造成今天集团和员工越来越被动的局面。

我要向大家说明和澄清几件事:第一,近期特别是节后这几天,有极少数员工,还不到我们员工总数的1%,这些人不顾公司发展大局,仅从个人利益考虑,造谣生事, 做出了非常过激的?#24418;?#19981;但自?#21644;?#36807;网络大肆散布公司谣言信息、诋毁公司、诋毁包括?#20197;?#20869;的高管、进行人身攻击和侮辱,还不?#38505;?#23186;体和自媒体放大这些不实信息。

这些?#24418;?#24050;经在社会上造成了非常恶劣的影响,给集团及时回笼资金带来了实?#39318;?#30861;,并造成?#21496;?#22823;损失,进而使公司给员工明确?#20449;?#36807;的工资发放时间被迫持续延后。

个别带头闹事的员工目的不是为了解决问题,更不是为了解决大家的问题,完全是通过绑架大家达到解决个人利益和?#39038;?#24868;的目的,甚至赤裸裸地表达:"我只关心我的利益,其他人的事与我无关,你们的发薪方案我不关心,我关心的是今天给我多少钱""闹事有理,先闹先得""我们只管我们这百十号人,其他人与我们无关!我们今天必须拿到几千万现金!"

但即便如此,我对我们绝大多数员工依然有信心,我们依然相信,我们99%的员工都能够对公司突发的难处给予充分的理解,希望并坚信公司有能力解决当前的问题。

第二,前?#38382;?#38388;,公司一直在陆续?#25165;?#21457;薪,发薪的顺序是从低职级员工发起。目前,包括?#20197;?#20869;所有公司高 管,也和大家一样没有拿到工资。还有很多高管从自己腰 包里掏钱帮助困难员工。公司绝不会像谣言说的那样,用所谓断缴社保的方式?#30772;?#21592;工离职!还有人造谣公司破产,无非?#19988;?#35753;大家?#21482;牛?#25226;水搅浑来满足个人私利!

第三,情况逐步发展到今天,集团在资金调配和现金流上确实遇到了很大的困难,资金非常紧张,绝对不是部 分员工和媒体所说的"恶意欠薪"。这一点,包括?#25237;?#30417; 察部门在内的政府相关部门也完全了解。

同时,公司尽全力采取了一切可能的方案去筹措和解决资金。由于汉能遇到的困难也有共性的问题,已经引起了有关高层领导和部委的重视,相关部门正在想办法,给汉能提供支持和帮助。

在政府有关部门的协助下,员工关心的三个主要问题:社保、工?#22987;?#25253;销,回复如下:

关于欠缴一个月社保的问题,公司?#20005;?#26397;阳区和?#26412;?#24066;有关部门?#20174;?#24182;得到了高度重视,目前我们正在积极与相关部门沟通协调,制定解决方案,力争在这个月底把社 保给大?#20063;?#40784;,最大限度地降低对大家的影响。

关于工资和报销。从现在情况看,我们 11月应该可以 恢复正常发薪,在这个基础上,今后每个月,除正常发放 当月工资外,给大?#20063;?#21457;以前所欠工资每月的 50%,直到全 部补齐为止。

关于部分员工报销的问题,我们将从今年11?#36335;?#24320;始逐步解决。但我要坦诚跟同事们讲:所有的资金回笼在公司正常运营的前提下才能实现,且有很大的不确 定性,特别是如果部分员工继续闹事、煽动媒体炒作,不确定性会大大增加,所以真诚希望汉能99%的员工同心协力, 共同坚决抵制这些过激?#24418;?/p>

汉能现在最需要的是雪中送炭!借此机会,我也想请大家和我一起,团结一致,共渡难关,积极传播正能量,同时也向社会公众、有责任感的媒体及有识之士传递汉能发展的正面信息,取得社会各界?#25353;?#23478;的理解,共同支持汉能的事业。此时此刻,也?#24378;?#39564;我们大局观、责任心的时候,也?#24378;?#39564;我们的意?#23613;?#21697;格的时候,更?#24378;?#39564;我们识人用人、彼此信任的最好时候。

在这,也要跟同事们讲一下下一步的要重点做的几件事:首先是?#24403;?#22686;效。

长期以来,公司浪费现象?#29616;兀?#36825;一方面?#20174;?#25105;们管理不到位,另一方面也?#20174;?#25105;们缺乏成本意识。所以,对于汉能来?#25285;?#39318;先应该是降成本。以前这个基本?#25293;?#22312;汉能几乎没有,?#29616;?#39640;层,包括我本人,我们?#23478;?#22909;好检讨。

从今年七月开始,集团全面部署和启动了?#24403;?#22686;效工作,进展情况还不错。其?#38382;?#20248;化结构, 例如优化资本结构,引入包括战略投资者,实施混改及重 组,加快回 A,推动企业资本多元化,提高企业的抗风险能 力和核心竞争力。在优化组织和人才结构上,我们闲人、 懒人和"小白兔"太多,围绕"效率和效益",必须继续进 行人员优化"瘦身",降低人力管理成本。第三是聚?#36141;?#24515;。特别是聚焦下游应用市场端的订单和回款,从目前看结果 很不错,已经拿下几笔数亿元的大订单。

作为一个中国人,我本人在几年前就退回了已经拿到的美国绿卡。因此,?#19994;?#19968;不会"跑路",第二?#19968;?#25226;薄膜发电这个为子孙积德的事业坚定地做下去。今天我发自内心地讲,无论发生?#35009;?#24773;况,我将沿着这条路一直坚定走 下去,哪怕最后只剩下我一个人,我也一定要把这项事业坚持到底,甚至付出生命也在所不惜!

同事们,我们的事业是崇高的,我们的动机是纯洁的, 我们从事的是为子孙后代积德的事业,是造福全人类的事 业。所以,我坚信,天一定会佑汉能,汉能一定会有好的 结果。多大的事业就会经历多大的磨难,不管多大的磨难, 我们都能度过!

最后有几句话与同事们共勉,就是:只有在最困难时还能有信心,才是真正有信心,只有在受到最大挫折时还 保持自信,才是真正的自信!人生成长之日,尽在受挫之 时!同事们,抓住这次难得的成长机会吧!

再次?#34892;?#22823;家对汉能和我本人的理解、支持和奉献, 谢谢大家!

关键字: 员工 公司 工资 汉能 问题

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